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微小说:形式主义 / 黄惠友

2019年10月13日 短篇小说 暂无评论
摘要:

黄惠友 一大早就接到董事长的电话,叫我上午8:30代他参加一个会,是关于安全生产业务培训的。我迟疑了一下,问董事长,这么重要的会叫我这个董事会秘书去代会,行么?或许其他人比如公司老总、副总之类的更合适。董事长苦笑,没办法,老弟。上午同时四个会,

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黄惠友

一大早就接到董事长的电话,叫我上午8:30代他参加一个会,是关于安全生产业务培训的。我迟疑了一下,问董事长,这么重要的会叫我这个董事会秘书去代会,行么?或许其他人比如公司老总、副总之类的更合适。董事长苦笑,没办法,老弟。上午同时四个会,都是挺重要的,有三个要一把手参加。可真正的一把手只有一个,能顶的都派出去了,你老弟就代我行使一下董事长的大权吧。

得,驱车出门,照办!别看我的职务在形式上是个秘书,可责任重大,事权挺多呢。我紧赶慢赶终于在会议开始前一分钟进入了会场,仔细一瞧,规格挺高,人到得贼齐。x公司高董,y厂李厂长,Z局张局长。不过感觉代会的也不少,因为有几个明显稚嫩拘束的小鲜肉和妹纸,居然也位列单位负责人的席位牌下。我赶紧找了个靠边角的位置坐下,掏出笔记本一五一十的把会议主持和领导讲话要求,一字不落的记录下来。今天的会议效率也算高,一个主持开场白加会议小结三点,展开来后总共再强调了9大点,一个领导宣读方案,三个单位代表发言。行业主管局长讲话也不拖泥带水,行云流水般讲了三大部分。在先后拍了7次掌后散会,正好两小时半。

责任重大,咱不敢怠慢,立马又返回公司向董事长汇报。董事长高度重视,听过汇报后,又逐一亲自做了指示。再次强调了根据上级会议要求,要立即组织公司上下传达会议精神,层层落实到人。并根据公司实际逐级逐部门建立工作方案、台账、表册、记录。接着再召开一个安全生产调度会,要求必须各部门一把手参加。嗯,董事长中途停顿下来,重点交代到:各级会议必须强调上下高度重视,务必抓实抓细,坚决不能搞形式主义!

接着董事长又抽出一支烟,并不急着点上,似乎若有所思,我见状立马掏出打火机在恰如其分的距离打开火,微倾半步,上前为他点燃了香烟。对,董事长猛吸一口烟,接着再明确为确保实效,各部门各级贯彻落实会议精神,必须要有会议记录,有照片。宣传部门要全方位跟踪报道,动员公司上下打卡、拍照、截图,层层督查考核。工作开展完了还要及时书面汇报总公司和主管业务局。毕竟做了这么多事啊,末了董事长自言自语的感慨到。

作为一个老练的秘书,我自然全面领悟、传达、贯彻、执行好了董事长的部署,全公司上下的安全生产工作紧接着便再一次得到了轰轰烈烈的开展,再巩固,再提高。厂区有场面,工人有活动,报纸有图文,电台电视有音频,微信群朋友圈群群传达、圈圈转发,逐一落实到位。

月底,省市区和集团总公司四轮督查过后,正当我踌躇满志,准备接受领导的嘉奖之际,却晴天霹雳般的接到了三级督查通报和整改通知书。前后四次督查都发现居然有人还在易燃易爆仓库当班吸烟,车间下班后高压低压电闸一律没有关等等隐患、问题、险情一长串。

随后各级启动追责问责程序,我这个责任秘书自然难咎其责,被上级通报。董事会责令必须给予行政处分,并在公司大会上作深刻检讨。

我无比郁闷,决定向董事长申冤,并前前后后把自己所做的工作深入细致的检查反思了一遍,再次确认没毛病。最后董事长颇表理解并深带歉意的安慰到:是这么个情况,董事会觉得幸好没有出大事,你就形式上做一个检查吧。程序是要走的。

真是一语点破梦中人,我恍然大悟。嗯,没毛病!

作者:江西省赣州市南康区作协黄惠友

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