A-A+

老外上司改规矩

2019年10月20日 故事大全 暂无评论
摘要:

老外上司有一个雅致的中文名字:邓飞克。当初正是他把我招进公司的,听到他要调过来的消息,我很高兴。 邓飞克接手我们分部的第一个月月底,我做好了工资册,送去给他签字。没等我回到座位上,电话铃响了,邓飞克让我再去他办公室。 “请你告诉我,员工的工资为什么

前言:美文网是一个专业为广大读者朋友提供各种类型文章在线阅读以及摘抄借鉴的网站,以下是小编精心整理的文章。

  老外上司有一个雅致的中文名字:邓飞克。当初正是他把我招进公司的,听到他要调过来的消息,我很高兴。

  邓飞克接手我们分部的第一个月月底,我做好了工资册,送去给他签字。没等我回到座位上,电话铃响了,邓飞克让我再去他办公室。

  “请你告诉我,员工的工资为什么有扣款一项?”

  “先生,根据分部规定,员工上班迟到是要被罚款的……”

  他惯常的微笑意外地不见了,一脸严肃地说,员工手册上没有关于迟到罚款的条款,员工的合同上也没有。

  “并不是所有规定都在员工手册上。”我无奈地解释,“这是我们自己制定的考勤治理制度,这种临时制度再常见不过了。”

  邓飞克的脸色变得难看起来,提高了嗓门:“难道总部授权分部制定规章制度了?我在公司十几年,没有一家分部得到过这样的授权。”

  这样的规定还要总部授权?这难道不是为了有效地管理公司?我无奈地问:“好吧,那您认为应该怎么办?这是前任经理批准的。”

  “立刻废止,同时清理其他类似的制度。”邓飞克严肃地要求。

  真是小题大做,不可理喻。我抓起工资册,掉头而去。

  我正改着工资册,电话铃又响了,还是他:“员工迟到是不能允许的,我们要制止这种事情的发生。给我一点时间,我会想出解决方案的。”

  这老外,你不是不让罚款吗?你又有什么高招呢?

  一个下午没有听见邓飞克的声音,我窃笑不已,不知他的脑袋想破了没有。

  快下班时,邮箱里传来了他的方案:

  员工初次迟到,由部门主管和他谈话,了解迟到原因;

  员工再次迟到,由分管部门的副总与他谈话;

  员工第三次迟到,由人事经理与他谈话,指出他的行为已经违约,给予口头警告;

  员工第四次迟到,由分部总经理与他谈话,给予最后一次改正机会;

  员工第五次迟到,表示已经无可救药,直接到人事部门解除劳动合同。

  这个方案让我快要昏厥了。正哭笑不得间,邓飞克的第二封邮件接踵而至:

  亲爱的丽达:

  作为人事经理,你应该了解公司承诺给员工的工资是受法律保护的。你没有权力扣罚员工的劳动报酬,也不能违规代表公司错误地行使你的权力。这可能造成公司在法律上的风险。

  员工迟到有两种可能:一是客观原因导致他们意外迟到,这是可以谅解的,不应该扣罚他们的工资。我们是讲理的公司,公司的价值观是尊重员工的。二是员工刻意迟到。这意味着员工没有履行他的职责,违反了合约承诺。

  假如员工迟到就扣工资,意味着他可以用钱买回他的工作时间,而这些时间是他同意由公司支配,并支付给他报酬的。那么,是否合约规定的双方承诺都可以用钱做交易呢?约定的事情就不可以改变,这是原则。如果你不能准确地理解并按照公司希望的方式工作,那么就是你失职。

  读完这封邮件,我陷入了沉思。我的同事们也读了,没有人再说话。或许,这只是中西文化的一个小冲突;或许,这是我们在契约精神上的巨大差别。


声明:美文网所有文章均来源网络,如有侵权请联系本站删除,如果您觉得我们的文章还不错,可以收藏本站以便下次阅读。

给我留言